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專題研究

  • 薪酬體系設計得合不合理,有沒有對員工產生很好的激勵作用直接關系到企業人員才能的發揮及企業生產效率高不高等一些列問題。我國中小企業薪酬管理現狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。
  • 管理與業務流程是一個企業日常運營的基礎,企業的運營效率高不高與流程的關聯較大。如果企業計劃加強管理,提高企業效率,首先需要審視的是企業業務流程。然后根據現有情況進行逐步優化,下面介紹企業業務流程分析步驟及業務流程優化注意事項。
  • 營銷是圍繞顧客而展開的,對消費者購買行為分析是營銷的一項必要工作。洞察顧客更多是發現、發掘顧客的需求,接下來就需要著手分析顧客是如何購買的,影響消費者購買行為的因素有哪些。
  • 薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益,注定了其敏感性和變革的艱難性,萬一操作不當,不但變革沒有成果,還有可能破壞企業現有的經營環境,帶來很多不必要的負面影響,如何推進薪酬體系的計劃呢,推進薪酬體系改革有以下策略。
  • 咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業,但天下沒有不散的宴席,或者是一年或者是半載,項目結束了,管理咨詢公司一定會從企業里面撤出來。當然也有可能項目延期,但管理咨詢公司總有一天會撤出企業。企業老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持,咨詢師也擔心會不會因為企業的原因而 “一夜回到解放前”。
  • 薪酬預算,是企業進行薪酬控制的一種手段,是企業在綜合考慮企業的財務狀況、薪酬結構及企業所處的市場環境因素的影響之后,對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。
  • 管理是經營的過程,經營是管理的結果。相對于管理者而言,老板更是經營者。老板的心思應該更多的放在經營的層面,而不是管理的層面。企業如何經營,這里就涉及到企業愿景使命。
  • 占生產人員薪酬總額半數以上的獎金,是企業激勵生產人員努力工作的最有效的法寶。獎金設計的水平直接關系到生產人員對整個薪酬體系的滿意度,也會對其工作效率、工作態度產生重要的影響。下面為大家介紹車間計件獎金制度及統計的五種形式。
  • 布道式管理思想是很多企業在進行團隊打造時常應用到的一種管理思想,其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。
  • 崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作,合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。
  • 通過股權激勵的方式對企業內部人員進行激勵性管理是現在很多企業運作中用到的方法。股權激勵模式眾多,在選擇時需要一一甄別看是否適用于企業。了解各種股權激勵模式基本概念是最基礎的部分,前篇為大家介紹了多種模式,接下來我們再看看延期支付激勵模式及員工持股計劃的特點。
  • 在對競爭對手進行分析時,企業可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企業應該收集哪些競爭對手信息,如何分析競爭對手呢,從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

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