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《企業變革之道之團隊打造》

《企業變革之道之團隊打造》

《企業變革之道之團隊打造》 無論是對咨詢行業還是其他任何行業的企業而言,團隊打造是重中之重。企業的發展縱有千難萬險,只要有人才就充滿希望。

 

作者:金濤    出版社:企業管理出版社   

無論是對咨詢行業還是其他任何行業的企業而言,團隊打造是重中之重。企業的發展縱有千難萬險,只要有人才就充滿希望。企業最寶貴的是人才,團隊打造就是打造出一批批寶貴的人才。可以毫不夸張地說,誰掌握團隊打造之法,誰就擁有了人才“煉金術”。
 我在長達十幾年的咨詢管理和實戰經驗中,深知人才對企業發展的重要性。當今社會,招工困難是一方面,但另一方面企業培養不出人才留不住人才的情況更應該引起大家的重視。一個企業培養人才的能力直接決定了這家企業能走多遠。我評價一名管理者的好壞,就是看他帶團隊的能力。只有企業里的團隊成長起來了,企業才會有更大的發展。
 企業變革之道首先就是團隊打造。團隊打造之前首先要對當今的時代以及團隊成員的定位有清醒而準確的認識。在這個問題上,我們的基本判斷是:當今時代是合作共贏的時代,這是時代的基本基調;對團隊成員的定位是“合作”,而非簡單的“雇傭”。這也是我們所認為的現代企業運行的基本原理。對此,我們在前三章中會有比較全面的系統性論述。
 團隊打造是牽扯管理者和被管理者雙方的事情。我經常說的一句話就是:管理重在管人,管人就是管心,管心就是關心,關心才能交心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心“關住”。如何把人的“心”關住?這就需要管理者注意下屬的觀念和心態變化,并且要及時地進行調整。這在本書的第四章會有講述。
 對領導者而言,領導者的布道也是團隊打造的重要內容,本書第五章主要講領導布道,主要是布自然之道、布經營之道、布正義之道、布仁愛之道。通過領導的反復布道,最終達成企業信仰的形成,好的企業是造出道德高尚的人才,才有好的產品。這是本書最后一章的內容。企業信仰的形成,意味著企業真正有了自己的“魂”,這種企業的團隊會更有歸屬感和凝聚力、戰斗力!

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