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【營銷管理】正睿營銷管理咨詢流程

【摘要】:正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質,咨詢人員綜合運用市場營銷的理論與方法,通過深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀,發現企業存在的優、劣勢以及面臨的市場機會與威脅,從而幫助企業解決現存的問題,改善和創新企業的市場營銷活動,使企業能夠更好地規避風險,把握機會,迎接挑戰,促進企業獲得健康、持續發展。營銷咨詢服務也是一種智力型服務活動。

正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質,咨詢人員綜合運用市場營銷的理論與方法,通過深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀,發現企業存在的優、劣勢以及面臨的市場機會與威脅,從而幫助企業解決現存的問題,改善和創新企業的市場營銷活動,使企業能夠更好地規避風險,把握機會,迎接挑戰,促進企業獲得健康、持續發展。營銷咨詢服務也是一種智力型服務活動。


營銷管理咨詢流程


   營銷管理咨詢的任務有三項:

    ①幫助企業找出或判斷經營上的主要問題,找出主要的原因,提出切實可行的改進方案;

②指導企業實施改進方案,通過培訓,強化企業自身解決問題與良性循環的能力;

③傳授企業營銷管理理論和科學的方法,培訓整個團隊,從根本上提高整體素質。


  營銷管理咨詢師的作用:

  ①協助企業管理者認清企業當前最重要的管理問題;l印證高層管理人員的想法,促進企業內部達成共識;

 ②借鑒其他優秀企業的管理和業務運作模式;
  ③為企業帶來新的觀念,開拓管理者和員工的管理和經營思路;

 ④為企業帶來新的管理工具和分析方法。


  營銷管理咨詢師需要注意的:

  ①咨詢師不是先知,不能規避經營和決策的風險,只能降低;

②咨詢師不是經營者,不能替代企業的決策;
  ③咨詢師不是員工,不能指望顧問來推動方案的實施;

④咨詢師不是法官,不能指望顧問來解決企業內部的分歧;

⑤咨詢師不是牧師,不能指望顧問來改變企業的文化;

⑥咨詢只是一個項目,不能指望通過咨詢改變企業的一切。


營銷管理咨詢流程

  營銷管理咨詢流程


  營銷管理咨詢實施的階段劃分


  營銷管理咨詢的實施時間通常為6個月(從召開營銷升級動員大會的當天起計算),按時間的劃分,我們正睿營銷管理咨詢流程分為三個大階段:


  第一個階段為調研階段,時間為20天左右。
  該階段的主要工作內容為:
  1、召開營銷升級動員大會;
  2、調研;
  3、撰寫調研報告以及實施方案;
  4、陳述調研報告及實施方案;
  5、召開營銷升級誓師大會。


  第二階段為推進階段,時間一般為5個月。
  該階段的主要工作內容為:
  1、根據調研報告進行實施階段;
  2、建立新的營銷模式和工作流程,提升企業控制力和凝聚力。


  第三階段為總結階段,時間一般為10天。
  該階段的主要工作內容為:
  1、寫項目總結;
  2、制作總結大會用PPT;
  3、召開管理升級總結大會。


營銷管理咨詢流程


  很多咨詢公司把營銷管理咨詢叫作“營銷管理升級”。在營銷咨詢服務流程中,掌握一定方法與原則,能更順利的開展工作。正睿咨詢潛心研究管理咨詢服務16年積累大量成功案例和經驗,對此總結出獨有的一套管理咨詢成功法則,這也是正睿作為制造業駐廠式咨詢標桿企業的一大原因,想了解正睿營銷管理咨詢服務的朋友歡迎關注正睿咨詢相應欄目。

 

 

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